Dịch vụ Marketing NEAR cho Web3 Project

Marketing NEAR bao gồm những gì và dành cho ai?

Marketing NEAR là công việc làm cho mục đích, giá trị và bước tiếp theo của dự án trở nên rõ ràng với những người có thể khám phá hệ sinh thái. Nó hữu ích cho các nhóm chuẩn bị ra mắt, giới thiệu sản phẩm mới hoặc cố gắng giải thích một sản phẩm trưởng thành cho một đối tượng tập trung hơn.

Bắt đầu với quyết định bạn muốn người dùng tiềm năng đưa ra. Một sản phẩm DeFi, game, công cụ dành cho nhà phát triển và ứng dụng tiêu dùng mỗi loại cần những điểm chứng minh khác nhau; một nhãn chuỗi chung không phải là sự thay thế cho việc giải thích sản phẩm làm gì. Trước khi lập kế hoạch chiến dịch, hãy ghi lại:

• Người dùng dự kiến và vấn đề sản phẩm giải quyết.
• Những gì khách truy cập mới có thể dùng thử hoặc tìm hiểu mà không chịu rủi ro tài chính.
• Bằng chứng đằng sau mỗi tuyên bố về sản phẩm, chẳng hạn như bản demo, tài liệu hoặc lộ trình công khai.
• Hành động bạn muốn người dùng thực hiện và điều gì xảy ra sau khi họ thực hiện.

Điều này cung cấp cho nhóm của bạn một bộ lọc hữu ích để chọn kênh và đánh giá nội dung sáng tạo. Nếu dự án cũng cần một kế hoạch marketing blockchain rộng hơn, hãy so sánh công việc cụ thể cho NEAR với marketing theo blockchain. Giữ bối cảnh hệ sinh thái trong tầm nhìn, nhưng dẫn dắt bằng nhu cầu người dùng cụ thể thay vì ngôn ngữ kỹ thuật mà chỉ người trong cuộc mới nhận ra.

Làm thế nào để một dự án giải thích vị trí của nó trong hệ sinh thái NEAR?

Một vị trí NEAR mạnh mẽ kết nối công dụng thực tế của dự án với một đối tượng rõ ràng, sau đó hỗ trợ giải thích đó bằng bằng chứng dễ tiếp cận. Mục đích không phải là lặp lại ngôn ngữ hệ sinh thái; mà là giúp ai đó hiểu tại sao sản phẩm này phù hợp với họ và họ có thể làm gì tiếp theo.

Sử dụng một bản tóm tắt định vị ngắn trước khi đặt hàng nội dung. Nó nên trả lời: sản phẩm phục vụ ai, giải quyết vấn đề gì, ai đó trải nghiệm nó như thế nào và những tuyên bố nào có thể được chứng minh. Sau đó điều chỉnh mức độ chi tiết cho người đọc. Một bài đăng hướng đến người dùng có thể tập trung vào một hành động sản phẩm đơn giản, trong khi tài nguyên dành cho nhà phát triển có thể giải thích tích hợp, tài liệu và các lựa chọn triển khai.

Các kiểm tra hữu ích cho mỗi thông điệp:

• Người mới có thể giải thích sản phẩm sau khi đọc đoạn đầu tiên không?
• Thông điệp có phân biệt sản phẩm với các lựa chọn khác mà không có so sánh không được hỗ trợ không?
• Mọi lời kêu gọi hành động có dẫn đến một đích đến hoạt động với thông tin hiện tại không?
• Rủi ro, yêu cầu truy cập và trạng thái sản phẩm có được mô tả rõ ràng không?

Một đánh giá thông điệp đặc biệt có giá trị trước khi ra mắt, khi một số người đóng góp có thể xuất bản trên các kênh khác nhau. Thống nhất về từ ngữ đã được phê duyệt và một nguồn duy nhất cho các thông tin sản phẩm để các bản cập nhật vẫn nhất quán khi dự án phát triển.

Những kênh nào phù hợp cho một chiến dịch hệ sinh thái NEAR?

Chọn kênh theo đối tượng và hành động bạn muốn, thay vì coi mọi nền tảng là một hạng mục bắt buộc. Một chiến dịch tập trung có thể kết hợp nội dung sở hữu, community engagement, tiếp cận người sáng tạo và truyền thông phù hợp, với mỗi yếu tố phục vụ một vai trò xác định.

Kênh sở hữu là nơi nhóm có thể giải thích chi tiết sản phẩm và giữ thông tin cập nhật. Không gian cộng đồng hỗ trợ câu hỏi và trò chuyện liên tục; lên kế hoạch ai sẽ trả lời, họ có thể chia sẻ thông tin gì và cách các câu hỏi được chuyển lên. Hoạt động của người sáng tạo hoặc truyền thông có thể giới thiệu dự án đến đối tượng mới, nhưng kế hoạch chiến dịch nên chỉ rõ đối tượng dự kiến, góc nội dung, quy trình đánh giá và kỳ vọng tiết lộ. Khám phá phát triển cộng đồng và community engagement, chiến dịch KOL và người sáng tạo và PR và truyền thông khi so sánh các lựa chọn đó.

Tạo một bản đồ kênh đơn giản trước khi ra mắt:

Giữ sự kết hợp ở mức quản lý được. Một tập hợp nhỏ các kênh được chuẩn bị kỹ lưỡng sẽ dễ duy trì hơn so với hoạt động rải rác không có chủ sở hữu rõ ràng.

Làm thế nào các nhóm có thể tổ chức và đánh giá công việc marketing NEAR?

Tổ chức marketing NEAR như một chuỗi các quyết định, sản phẩm bàn giao và đánh giá, không phải là một lịch trình các bài đăng rời rạc. Đầu tiên, thống nhất nhóm về mục tiêu và đối tượng; sau đó xác nhận thông điệp, chuẩn bị tài sản, phối hợp xuất bản và xem xét những gì người dùng thực sự đã làm hoặc hỏi.

Một kế hoạch làm việc thực tế nên chỉ định chủ sở hữu cho mỗi nhiệm vụ, lộ trình phê duyệt và nguồn sự thật cho thông tin sản phẩm. Chuẩn bị liên kết, ảnh chụp màn hình, hướng dẫn truy cập sản phẩm và câu trả lời cho các câu hỏi có thể xảy ra trước khi bất kỳ vị trí hoặc thông báo nào được lên lịch. Trong quá trình triển khai, giữ một bản ghi về tài liệu đã xuất bản, câu hỏi cộng đồng, đường dẫn giới thiệu nếu có và các hành động tiếp theo. Những quan sát này giúp phân biệt vấn đề thông điệp với vấn đề kênh hoặc vấn đề onboarding sản phẩm.

Sử dụng đánh giá để đưa ra quyết định tiếp theo cụ thể: làm rõ một giải thích, cải thiện trải nghiệm landing, trả lời một mối quan tâm tái diễn hoặc chuyển nỗ lực sang một đối tượng phù hợp hơn. Tránh đánh giá toàn bộ chiến dịch chỉ dựa trên một bề mặt duy nhất hoặc một đợt chú ý ngắn ngủi. Nếu một vị trí trên sàn giao dịch, thư mục hoặc bề mặt khám phá đang được xem xét, hãy coi nó như một phần của kế hoạch và chuẩn bị thông tin dự án chính xác trước.

Các nhóm marketing NEAR có thể kiểm soát điều gì và điều gì họ không thể cam kết?

Một nhóm có thể kiểm soát tính chính xác của tài liệu, công việc họ bàn giao, quy trình phản hồi và phạm vi chiến dịch đã thỏa thuận. Họ không thể kiểm soát liệu một nền tảng có phê duyệt listing hoặc bài gửi biên tập hay không, cách một bề mặt khám phá xếp hạng hoặc luân chuyển các dự án, hoặc cách từng người dùng phản hồi. Những quyết định đó vẫn thuộc về nền tảng liên quan, quy trình đánh giá và khán giả của nó.

Đối với các dự án NEAR, điều này quan trọng khi lập kế hoạch hiển thị thông qua các thư mục hệ sinh thái, hãng truyền thông, kênh người sáng tạo hoặc trang khám phá của bên thứ ba. Coi mỗi cơ hội là một cơ hội để trình bày một dự án được chuẩn bị tốt, không phải là một kết quả cố định. Trước khi cam kết với một hình thức, hãy xác nhận những gì thực sự được bàn giao: ví dụ: copy đã chuẩn bị, tiếp cận, một vị trí đã đặt nếu có, hoặc hỗ trợ cộng đồng. Giữ phê duyệt bằng văn bản cho các tuyên bố và tài sản, và kiểm tra chi tiết đã xuất bản sau khi phát hành.

Một kế hoạch chiến dịch hợp lý cũng nên tách biệt các thước đo bàn giao khỏi kết quả kinh doanh. Các thước đo bàn giao bao gồm tài sản đã hoàn thành, hoạt động đã lên lịch và phản hồi đã ghi lại. Việc người dùng chấp nhận, quyết định của đối tác và lựa chọn của bên thứ ba là các kết quả riêng biệt. Sự phân biệt này giúp founder đặt kỳ vọng nội bộ trung thực và quyết định chiến dịch tiếp theo nên cải thiện điều gì.