NEAR マーケティング for Web3プロジェクト

NEAR マーケティングには何が含まれ、誰を対象としていますか？

NEAR マーケティングとは、エコシステムを探索する可能性のある人々に対して、プロジェクトの目的、価値、次のステップを明確にする作業です。ローンチを準備しているチーム、新製品を導入しているチーム、または成熟した製品をより焦点を絞ったオーディエンスに説明しようとしているチームに役立ちます。

まず、見込みユーザーに取ってほしい決断から始めます。DeFiプロダクト、ゲーム、開発者ツール、コンシューマーアプリはそれぞれ異なる証明ポイントを必要とします。共有のチェーンラベルは、プロダクトが何をするかを説明する代わりにはなりません。キャンペーンを計画する前に、以下を文書化します：

• 対象ユーザーとプロダクトが解決する問題。
• 新しい訪問者が金銭的リスクを負わずに試したり学んだりできること。
• デモ、ドキュメント、公開ロードマップなど、各プロダクト主張の背後にある証拠。
• ユーザーに取ってほしいアクションと、その後に起こること。

これにより、チームはチャネルを選択し、クリエイティブをレビューするための有用なフィルターを得られます。プロジェクトがより広範なBlockchainマーケティング計画も必要とする場合は、NEAR固有の作業をBlockchain別マーケティングと比較してください。エコシステムのコンテキストを視野に入れつつ、インサイダーだけが認識する専門用語ではなく、具体的なユーザーニーズを前面に押し出します。

プロジェクトはNEARエコシステム内での位置づけをどのように説明すべきですか？

強力なNEARポジションは、プロジェクトの実用的な用途を明確なオーディエンスに結びつけ、その説明をアクセス可能な証拠で裏付けます。目的はエコシステムの言葉を繰り返すことではなく、誰かがこのプロダクトが自分にとってなぜ関連性があるのか、次に何ができるのかを理解できるようにすることです。

コンテンツを発注する前に、短いポジショニングブリーフを作成します。それには、プロダクトが誰にサービスを提供するか、どの問題に対処するか、どのように体験されるか、どの主張が実証可能か、という質問に答える必要があります。その後、読者に合わせて詳細レベルを調整します。ユーザー向けの投稿は単純なプロダクトアクションに焦点を当て、開発者向けリソースは統合、ドキュメント、実装の選択肢を説明できます。

各メッセージの有用なチェックポイント：

• 初心者が最初の段落を読んだ後、プロダクトを説明できますか？
• メッセージは、裏付けのない比較をせずに、プロダクトを他の選択肢と区別していますか？
• すべてのコールトゥアクションは、最新情報が記載された機能する遷移先にリンクしていますか？
• リスク、アクセス要件、プロダクトステータスは平易に説明されていますか？

メッセージレビューは、複数の貢献者が異なるチャネルで公開する可能性があるローンチ前に特に価値があります。承認された表現とプロダクト事実の単一ソースに合意し、プロジェクトが進化するにつれて更新が一貫して行われるようにします。

NEARエコシステムキャンペーンにはどのチャネルが適していますか？

すべてのプラットフォームを必須項目として扱うのではなく、ターゲットオーディエンスと目的のアクションに応じてチャネルを選択します。焦点を絞ったキャンペーンは、自社コンテンツ、コミュニティ参加、クリエイターアウトリーチ、関連メディアを組み合わせることができ、各要素が定義された役割を果たします。

自社チャネルは、チームがプロダクトの詳細を説明し、情報を最新に保つことができる場所です。コミュニティスペースは質問と継続的な会話をサポートします。誰が回答するか、どの情報を共有できるか、質問がどのようにエスカレーションされるかを計画します。クリエイターやメディア活動はプロジェクトを新しいオーディエンスに紹介できますが、キャンペーン計画では対象オーディエンス、コンテンツアングル、レビュープロセス、開示の期待値を指定する必要があります。これらのオプションを比較する際は、コミュニティ成長と参加、KOLとクリエイターキャンペーン、PRとメディアを探索してください。

ローンチ前にシンプルなチャネルマップを作成します：

組み合わせは管理可能に保ちます。準備の行き届いた少数のチャネルの方が、明確な責任者のいない散発的な活動よりも維持が容易です。

チームはNEAR マーケティング作業をどのように整理し評価できますか？

NEAR マーケティングを、断片的な投稿のカレンダーとしてではなく、一連の決断、デリバリー、レビューとして整理します。まずチームを目標とオーディエンスに合わせ、次にメッセージを確認し、アセットを準備し、公開を調整し、ユーザーが実際に何をしたか、何を尋ねたかをレビューします。

実用的な作業計画には、各タスクの責任者、承認ルート、プロダクト情報の真実の情報源を記載する必要があります。配置やアナウンスがスケジュールされる前に、リンク、スクリーンショット、プロダクトアクセス手順、予想される質問への回答を準備します。デリバリー中は、公開された素材、コミュニティの質問、利用可能な場合の参照パス、フォローアップアクションの記録を保持します。これらの観察は、メッセージの問題をチャネルやプロダクトオンボーディングの問題から区別するのに役立ちます。

レビューを使用して、具体的な次の決断を下します：説明を明確にする、ランディング体験を改善する、繰り返し発生する懸念に回答する、またはより関連性の高いオーディエンスに労力をシフトする。単一のサーフェスや短期的な注目のバーストだけでキャンペーン全体を判断しないでください。取引所、ディレクトリ、または発見サーフェスへの掲載を検討している場合は、それを計画の一部として扱い、事前に正確なプロジェクト情報を準備します。

NEAR マーケティングチームがコントロールできることと、約束できないことは何ですか？

チームは、自社の素材の正確性、提供する作業、対応プロセス、合意されたキャンペーン範囲をコントロールできます。プラットフォームが上場や編集提出を承認するかどうか、発見サーフェスがプロジェクトをどのように順位付けまたはローテーションするか、個々のユーザーがどのように反応するかはコントロールできません。これらの決断は、関連するプラットフォーム、そのレビュープロセス、およびそのオーディエンスに委ねられます。

NEARプロジェクトにとって、これはエコシステムディレクトリ、メディアアウトレット、クリエイターチャネル、またはサードパーティの発見ページを通じた可視性を計画する際に重要です。それぞれを、準備の整ったプロジェクトを提示する機会として扱い、固定された成果として扱わないでください。フォーマットにコミットする前に、実際に何が提供されるかを確認します：例えば、準備されたコピー、アウトリーチ、利用可能な場合の予約済み掲載、またはコミュニティサポート。主張とアセットの書面による承認を保持し、公開後に公開された詳細を確認します。

健全なキャンペーン計画は、デリバリー指標をビジネス成果から分離する必要もあります。デリバリー指標には、完了したアセット、スケジュールされた活動、文書化された応答が含まれます。ユーザー採用、パートナーの決定、サードパーティの選択は別の成果です。この区別は、創業者が正直な内部期待を設定し、次のキャンペーンが何を改善すべきかを決定するのに役立ちます。